Soy Ricardo Ocampo, consultor senior independiente en supply chain, con más de 25 años de experiencia en posiciones de dirección en P&G, Colgate, PepsiCo y William Grant & Sons. Después de dos décadas resolviendo cadenas de suministro de multinacionales, esta consultoría existe para poner esa misma experiencia al alcance de negocios que no necesitan un despacho grande, sino un experto directo y comprometido con el resultado.
La trayectoria incluye posiciones de liderazgo en cuatro compañías de consumo masivo de clase mundial: P&G, Colgate, PepsiCo y William Grant & Sons. En ese trayecto se gestionaron portafolios de hasta 420,000 combinaciones SKU/DC, se lideraron rediseños de redes de distribución multipaís, y se alcanzó récord histórico de Forecast Accuracy en tres compañías distintas. Esa experiencia, ganada resolviendo la complejidad de operaciones globales, es la misma que hoy se aplica a negocios de menor escala que enfrentan retos similares en una etapa distinta de crecimiento.
Competencias core adquiridas y perfeccionadas en entornos multinacionales de alta exigencia.
Diseño e implementación del proceso completo: ciclo de reuniones, consenso de volumen, alineación financiera y gobierno cross-funcional.
Planeación estadística avanzada para portafolios complejos, con récord histórico de Forecast Accuracy en tres compañías distintas.
Mejora tus niveles de servicio y reduce tus niveles de inventario obsoleto y de lento movimiento con impacto directo en el flujo de caja.
Rediseño de redes logísticas, negociación con 3PLs y optimización de HUBs regionales en operaciones multipaís.
Estrategias de reabastecimiento aplicadas en redes de más de 350 centros de distribución.
Después de años liderando equipos grandes en corporativos, decidí ofrecer esta experiencia de forma independiente, sin la estructura ni la lentitud de una consultora grande. Trabajo directamente con cada cliente, sin equipos junior intermedios, porque entiendo que en una Pyme el control y la confianza no son negociables. El objetivo no es imponer procesos corporativos, es adaptar ese rigor técnico a la realidad de tu operación.
crecimiento en volumen de 2019 a 2024
reducción de SLOBs en un año
ahorro en costos de almacenaje
combinaciones SKU/DC gestionadas
centros de distribución en replenishment
de Forecast Accuracy en 3 compañías
La primera consulta es sin costo y sirve para conocer tu negocio antes de proponer cualquier solución.
Sin formularios que se pierden ni intermediarios que retrasan la respuesta. Contacto directo por correo o WhatsApp, con cobertura en México y LATAM.
